Stavba a rozvoj týmu
Čtyři věci, které podle GALLUPu mají vysoce produktivní týmy společné:
Společné poslání nebo cíl
Chápou a vzájemně oceňují své silné stránky
Využívají svých silných stránek a silných stránek ostatních
Partnerské vztahy, které podporují každého člena týmu k rozvoji svých silných stránek
Nejsou špatné talenty a dobré talenty. Jsou jen talenty. Každý má co nabídnout a talentový přístup ukáže, co je to nejlepší, co týmu nabídnout může.
Talentová práce s týmem má následující kroky:
1. Schůzka s tým-lídrem a sladění očekávání spolupráce
2. Individuální interpretace talentových reportů všem členům týmu
3. Schůzka s tým-lídrem za účelem shrnutí jednotlivých interpretací a naplánování společného workshopu
4. Týmový workshop
5. Schůzka s tým-lídrem za účelem shrnutí společného work-shopu a doporučení pro rozvoj týmu i jednotlivců
6. Naplánování dalších kroků stran rozvoje týmu - talentový koučink jednotlivců nebo týmu, další společný workshop se specifickým cílem atd.
Výstupy:
- jednotlivý členové týmu rozumí svému talentovému reportu, znají svoje silné talenty a také slabé
- jednotlivý členové týmu chápou a respektují talenty ostatních členů týmu
- tým, jako celek, pochopí svou sílu a chápe svou talentovou dynamiku
- tým-lídr vidí talenty svých lidí v akci, ve sdílení, v interakci s ostatními
- každý člen týmu chápe čím přispívá do týmu on i jeho kolegové
- tým-lídr dostane doporučení pro talentový rozvoj jednotlivců i celého týmu